這次去旅行住了這間廈門小白鯨客棧 - 廈門真的太棒了~~
旅行前還好有先做一下功課~比較了一下這附近幾家旅店,
最後選擇了這間廈門小白鯨客棧 - 廈門真是沒選錯~服務好又親切
而且價格也便宜~~開心~~
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商品訊息描述
主要設施
- 機場至飯店的接駁車
- 行李寄存
鄰近景點
- Jinhai Park (1.9 公里)
- 台灣民俗村 (2.2 公里)
- Marathon Group Portrait Sculpture (4 公里)
- Zhonglun Park (4.9 公里)
- 萬石植物園 (9 公里)
商品訊息特點
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宣布爭取連任的台北市長柯文哲，昨天接受廣播專訪時左右開弓。談到台北農產公司人事，主持人問柯知道張榮味來歷嗎？柯反問「他不是黑道嗎？」提及重創民調的大巨蛋，柯說，唯一犯過的錯就是跟趙藤雄打口水戰，素人從政「就是笨」。
張榮味的胞妹、立委張麗善說，張榮味在雲林縣議長、縣長任內，政績有目共睹，對柯信口開河、含沙射影深表示遺憾，並保留法律追訴權。北農人事是農委會和北市府「自亂陣腳、呷緊弄破碗」，才會出現今日結果，沒想到柯不自我檢討，還要轉嫁別人扛責。
遠雄發言人楊舜欽表示，大巨蛋爭議過程中，罔顧談判內容、污衊趙一身酒氣、半夜在臉書發文罵髒話的人，都在市府陣營，口水戰是市府引起的，遠雄為終止口水戰，已提起相關民事訴訟。
柯文哲昨接受周玉蔻專訪，他說，當初是張榮味帶著妹婿張永成到市長辦公室找他談，「韓國瑜是他（張）小弟，也有跟來」。周玉蔻問柯是否被張嚇到？柯說，「我這個市長也是廿四小時警察保護的，怕他幹什麼。」
柯文哲說，一開始，農委會主委曹啟鴻和民進黨秘書長洪耀福找他談合作，言明以後北農由農委會官派常董劉聖鴻處理，但民進黨一上台，就先把北農兩席常董換掉，結果常董會只剩張派三人，中立一人，北市府一人，問題就開始了。
柯文哲稱看常董席次，董事長明顯選不贏，因此要換三方都可以接受的林秋慧當董事長，並讓韓國瑜辭職來當市政顧問。後來農委會跑去跟陳益宗接觸，開臨時常董會換陳當董事長，「結果被黑吃黑」，陳上任後就不肯下來。
柯文哲表示，他要農委會照他的方法做，出事他負責，但農委會不放心，要開臨時股東會重選所有董事，結果官派監察人被恐嚇跑掉了；柯並砲轟民進黨新潮流系惹出事端，「打不過就跑掉，害我要善後。」
大巨蛋問題方面，柯說，當初不該打口水戰，只要冷冷說「請你（趙藤雄）趕快通過台灣建築中心的審查」就好。遠雄在大巨蛋建照通過後，從來沒有按圖施工；遠雄反問「以前可以不按圖施工，為什麼現在不行？」他還一時語塞，答不出來。
遠雄發言人楊舜欽表示，市府所稱未按圖施工，緣自市府不認二○一三年五月二日通過的圖說，此事目前由高等行政法院審理，柯不應妄自揣測，誤導大眾；遠雄也從未說過，以前可以不按圖施工。
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【陳俊淵商業發展研究院研究員】
電商衝擊及2020東京奧運，是日本零售業近年碰到最大的挑戰。電商以低價、便利、無國界、無時間限制等優勢，侵蝕實體店面的客群；2020奧運的到來，雖帶來回春希望，爆增的國際觀光客卻讓服務人力短缺、多語溝通、文化差異等問題浮現。是危機？是轉機？從零售科技的角度出發，或能看出一些端倪。
虛實競爭關鍵非價格，是「體驗」！
面對電商，實體店面受到莫大威脅，住宿折扣大型量販店以量制價、流血廝殺，讓更多店面陷入困境，引發一連串倒閉、關門潮。
如何應對？重新檢視、提昇實體店面最大優勢－「體驗」，是創造藍海重要關鍵。不論是打造全通路環境，以機器人、Blog行銷、互動產品牆、Beacon、O2O導購等科技磁吸目標（年輕）族群的PARCO百貨，或是運用大數據分析，精準了解（中高端）客群需求，建立「生活風格提案者，非商品陳列販賣所」的蔦屋書店/家電，都是強化「體驗」環境，引客到店消費的成功案例。
人工智能（AI）決定科技服務品質
在物聯網、大數據時代，AI扮演關鍵角色。從機器人對應溝通、監視器分析來店客群、了解消費行為/喜好、解讀社群媒體內容/網路族群意見等，都是透過AI達成龐大資料的處理、判讀。
正因AI如此重要，其「智慧」直接影響了產品/服務品質。以接待型機器人來說，如只用出廠AI設定、未經客製化調整，在資料庫、學習經驗有限下，能辨識、回答的問題十分有限，若連「拉麵店在哪？」這類簡單問題都無法回覆，消費者很難受益。
日本PARCO-city推出賣場機器人的AI「教育」服務，幫集團百貨及外部客戶「訓練」Pepper機器人的AI，讓Pepper真正勝任基本接待、問答需求，創造AI世代新興服務內容。
觀光、商業科技整合，便利誘導消費
為了2020奧運會，日本進入備戰狀態。國際觀光客快速增長，讓一般零售流通業短缺人力、不擅外語等問題浮上檯面。除了培訓、僱用多語員工，更快速、便利的解決方案是利用機器人、APP等互動科技來應對：
．機器人：日立EMIEW3投身東京羽田機場，協助解決旅客到日第一線問題；Pepper具多語溝通、聊天接待能力，也在東京與福岡機場進行過服務測試、並投入Softbank、蔦屋家電等商業空間實戰服務；來自美國的NAVii因其優異導航、移動功能，在仙台PARCO百貨與Pepper搭配。由Pepper接待、了解顧客需求後，透過溝通「請」NAVii實際帶顧客到指定的地點；NTT開發的SOTA也以小巧萌樣造型、可愛對話進駐岩手、福井、京都等銀行，協助顧客接待、諮詢服務等。
．APP：日本凸版印刷（Toppan）開發可快速建立多語翻譯內容，透過手機掃描讀取的QR Translator技術、NTT開發具有口語/文字翻譯功能，且結合旅遊資訊、商店推薦、優惠券（coupon）的Jspeak；也開發運用手機拍攝的「自由角度物件識別（Angle-free Object Recognition）」技術，連結雲端資料庫，協助顧客了解所欲購買物品或店家等。
日本實體店面在面臨電商、奧運兩大挑戰下，除了活用AI、大數據等零售科技更精準了解客群，也以機器人、APP等降低觀光客旅遊、購物的閱讀、辨識、尋店障礙。以科技打造更便利、友善、風格的消費「體驗」環境。「不斷進化的日本」，不正是吸引全球觀光客一再前往、樂此不疲的重要魅力。
台灣在兩岸電商夾擊、陸客縮減、即將引入東南亞新客下，也面臨類似的困難及挑戰。能否巧妙運用創新手法及科技，強化消費「體驗」環境？考驗業者經營洞見、投資決心，也決定零售的未來樣貌及命運。
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